中建协工程项目管理委员会2012年度工作总结会召开

       【简讯】为总结经验，分析现状，找出不足，以崭新的精神状态迎新一年工作，元月29日，工程项目管理委员会召开2012年度工作总结会。中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、工程项目管理委员会会长梁新向参加会议并做讲话。秘书长陈立军通报2012年工作总结及2013年工作要点，秘书处全体人员参会，会议由副会长敖军主持。
        两位会长在充分肯定过去的一年中委员会所取得的积极成绩的同时指出，2013年是贯彻落实党的十八大精神元年，也是实现建筑业发展“十二五”规划承上启下的一年。工程项目管理委员会要围绕住房和城乡建设部与中国建筑业协会的中心工作，认真贯彻落实科学发展观，以加快建筑业发展方式转变与产业结构调整为主线，在深化和推进工程项目管理、加强秘书处建设上有作为、有举措、再加力。一是坚持管理创新，在建筑业实施创新驱动战略中做出积极贡献。充分发挥工程项目管理在转变行业发展方式中的战略支点作用，加快形成以市场为导向、企业为主体、机制为动力、人才为核心、科技为支撑的管理创新体系，促进建筑业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高与管理创新转变。二是不断创新项目生产力理论，指导与推动工程项目管理科学发展。认真总结提炼、分析研究建筑业企业在城镇化建设、生态文明建设、产业结构调整等方面的创新经验，深化对工程项目管理规律与发展趋势的认识把握，为创新项目生产力理论注入新的内涵，增添新的活力，更加凸显理论与时俱进的鲜明特色，使之更好地指导服务新时期广大建筑业企业的创新实践。三是认清委员会自身重任，切实加强“四型”秘书处建设。秘书处领导班子和全体工作人员要进一步增强责任意识、忧患意识，弘扬敬业奉献精神，保持创新进取、永不懈怠的工作状态，共同营造团结共事的良好氛围，着力提升自身素质与服务水平，以主动适应新形势下行业协会在服务领域、协调手段、运行机制、活动方式等方面的新变化，开创各项业务工作和委员会建设的崭新局面。
        2013年，工程项目管理委员会重点工作是编制完成《建造师执业资格标准》、组织举办以“城镇化建设与工程项目管理创新”为主题的中国国际工程项目管理高峰论坛、深入推进以建造师继续教育为重点的项目经理职业化培训、着力加强秘书处与工作人员队伍的职业化建设。秘书处领导班子认为，要结合新一年的工作重点与秘书处自身建设实际，深刻领会有关领导讲话精神，使之落实到行动上、融入到每一个工作环节中。重在找准新时期企业创新实践与委员会项目管理工作的结合点，调查研究与系统总结各类企业在城镇化建设、基础设施建设、建筑节能减排与绿色施工、信息化建设与建筑业工业化等时代背景下探索实践的工程项目管理新模式、新实践、新探索、新路径，为推动全行业项目管理创新发展夯实实践基础。同时在委员会自身建设上，积极打造以创新为核心特征的竞争力，通过创新向管理要效益、通过创新解决现实问题；大力营造全员学习氛围，注重学习型组织建设，培育学习型社团工作者；切实践行委员会文化，激发工作人员的积极性与创造活力，促进员工与组织的共同进步、共赢发展。